Öffentliche Verwaltung

Öffentliche Verwaltung

Öffentliche Verwaltung – der nächste Schritt

Anlässe für Entwicklung

Entwicklungsansätze

Organisationen weiterentwickeln

  • Aufbauorganisation gestalten
  • Prozessbegleitung in Veränderungssituationen
  • Lösungsorientiertes Feedback zwischen Verwaltungseinheiten geben, nehmen, konstruktiv verarbeiten
  • „Benchlearning“ – Voneinander lernen – Aufbau strategischer Programme zum Teilen von Wissen
  • Überarbeitung von Vorgehen und Prozessen (z.B. Weiterentwicklung des Projektmanagements)
  • Aufbau und Unterstützung einer Projektorganisation in Veränderungsprojekten
  • Teamentwicklung

Personal entwickeln

  • Führungskräfteentwicklung
  • Coaching für Führungskräfte und Teams
  • Weiterbildungsprogramme
  • Konflikt- und Lösungsmanagement
  • Ausbildung und Supervision interner Berater/innen und Moderatoren/Moderatorinnen
  • Personal-Auswahlverfahren
  • Strategische Personalentwicklung

Wege finden

  • Mediation zwischen streitenden Parteien in Projekt und Programm
  • Querdenker als Sparringspartner für obere Führungskräfte

Umfassend weiter lernen

  • Führen mit umfassender Landkarte – der integrale Ansatz
  • Führung heute – Führung morgen
  • Exzellenz-Modelle für die Verwaltung
  • Leicht gesagt, lösungsorientiert!

Eine Ausrichtung entwickeln

  • Strategie- und Organisationsentwicklung mit Exzellenz-Modellen (CAF-Modell, EFQM-Modell,Project Excellence, KQS)
    Statusanalysen mit Selbst- und Fremdbewertungen (Assessments)
  • Reflexionspartner für oberste Führungskräfte Interessengruppen beteiligen

Bürger und Bürgerinnen beteiligen – Gesellschaft gestalten – Krisen bewältigen

  • Kundenkonferenzen
  • Lösungsorientiertes Feedback von Interessengruppen einholen und verarbeiten