Persönliche und berufliche Entwicklung
Coaching und Mentoring
Kompetenz schafft VERTRAUEN
Coaching und Mentoring
Diskret
Lösungsorientiert
Pragmatisch
Coaching, Supervision und Mentoring fördern die individuelle Entwicklung und die berufliche Klarheit.
In der Arbeit mit Einzelnen entsteht persönliches Wachstum durch Lernen an Fragestellungen aus der Praxis.
Teams erlernen (wieder), Konflikte zu lösen, Hindernisse zu überwinden und lösungsorientierte Kommunikation zu nutzen.
Wozu Business-Coaching?
Im Coaching für Führungskräfte wird in der beruflichen und privaten Beschleunigung des Lebens eine zeitweise Auszeit geschaffen.
Im Business-Coaching gehen wir den anstehenden Themen angemessen auf den Grund. In einem vertrauensvollen Rahmen können Sie Überlegungen und Gedanken besprechen und Lösungen entwickeln.
Herausforderungen für Führungskräfte
Komplexe Aufgabenstellungen werden manchmal mit nicht angemessenen Haltungen und Methoden bearbeitet.
Führungskräfte entwickeln z.B. zu wenig Verständnis für Ihre Aufbau- und Ablauforganisation. Strukturelle Defizite bleiben unerkannt und werden stattdessen „psychologisiert“ und auf Mitarbeitende geschoben.
Auf der Seite der Mitarbeitenden treffen Führungskräfte auf selbstbewusste Menschen, die sich häufig ihres Wertes am Arbeitsmarkt immer stärker bewusst sind. Und die aufgrund Ihrer Zugehörigkeit zu unterschiedlichen Generationen unterschiedlich geführt und angesprochen werden wollen.
Themen im Coaching
Strategische und operative Fragestellungen aus der eigenen Führungsarbeit können in „Was wäre wenn … – Szenarien“ durchdacht werden. Konzeptionen können „systemisch“ durchleuchtet und so abgesichert werden. Sie haben so die Chance, durchdachte Entscheidungen zu treffen und Weichenstellungen zu reflektieren.
Im Business-Coaching können Sie Lösungen für aktuelle Probleme und Herausforderungen erarbeiten.
Immer wertschätzend und lösungsorientiert. Immer diskret.
Beispiele für Business-Coaching
Coaching für Aufsichtsräte und Geschäftsführungsteams
Optimierung der Zusammenarbeit, Neuordnung der Aufgabenverteilung, Abbau von Spannungen und Konflikten, Strategientwicklung, Umgang mit Tod, Trauer und Verlusten, wertschätzende und kritische Reviews auf bedeutsame Programme
Coaching für CEO’s, Führungskräfte und Projektleitungen
Innehalten und Denken, Vorbereitung strategischer und operativer Planung, gesundes Führen, Kriseninterventionen, Online-Mitarbeitende führen
Coaching für Projektteams
Optimierung der Zusammenarbeit, Einführung hilfreicher Instrumente, Online-Collaboration, Teamentwicklung
Mentoring für junge Führungskräfte
Die Unterstützung von (noch nicht so) erfahrenen Schlüsselpersonen durch das Weitergeben von Erfahrung ist Mentoring. Im Unterschied zum Business-Coaching werden hier nicht 2-5 Sessions vereinbart, sondern ein längerer Zeitraum der Zusammenarbeit. Dies können z.B. drei, sechs oder zwölf Monate sein.
In dieser Zeit steht der Mentor für den oder die Mentee zur Verfügung und begleitet ihn oder sie.
Der Mentor übernimmt dabei die Rolle des Ratgebers und erfahrenen Beraters. Und er unterstützt Ihre jungen Führungskräfte auf ihren persönlichen Wegen in die weitere Professionalisierung.
Live und Online-Coachings und Mentoring
Weltweit und zeitlich flexibel live oder via MS-Teams oder kundeneigenen Systemen.
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FLYER
Innehalten & Denken
Im Coaching für Führungskräfte wird aktiv der beruflichen
und privaten „Beschleunigung“ des Lebens entgegengesteuert. Es bietet die Chance, zeitweise zur „Langsamkeit“
zurückzukehren…
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Führung entwickeln. Systematisch.
Unternehmen und Non-Profit-Organisationen stehen in einem sich stetig verändernden Umfeld. In dieser Situation werden Führungskräfte und Mitarbeiter gebraucht, die sich von Zeit hinterfragen und beständig weiterentwickeln…
FLYER
Personalberatung 4.0
Personal gesucht? Wir unterstützen bei der Optimierung der Aufbauorganisation, dem Klären von Anforderungsprofilen und dem Besetzen von Stellen. Gemeinsam mit erfahrenen Personalberatern.
FLYER
Stärken erkennen – Stärken stärken!
Die Fokussierung auf Stärken bietet eine Vielzahl von Vorteilen. Mit dem “Clifton Strengths-Finder” analysieren wir die individuellen Stärken Ihrer Mitarbeitenden und Führungskräfte. Als Basis für zielgerichtete Weiterentwicklung – orientiert an den Stärken.
Coaching und Mentoring sind zwei verschiedene Ansätze zur persönlichen und beruflichen Entwicklung, die oft in verschiedenen Kontexten eingesetzt werden, darunter Unternehmen, Bildungseinrichtungen und gemeinnützige Organisationen. Obwohl beide Praktiken auf die Förderung des Wachstums und der Leistungsfähigkeit von Einzelpersonen abzielen, unterscheiden sie sich in ihrer Methodik und Zielsetzung.
Was ist Coaching?
Im Coaching entsteht eine professionelle Beziehung zwischen einem Coach und einem Klienten, bei der der Coach den Klienten dabei unterstützt, seine Ziele zu definieren, Hindernisse zu identifizieren und Strategien zur Erreichung dieser Ziele zu entwickeln. Ein Coach hilft dem Klienten, sein volles Potenzial auszuschöpfen, indem er herausfordernde Fragen stellt, unterstützende Ressourcen bereitstellt und bei der Umsetzung von Aktionsplänen unterstützt. Coaching ist in der Regel zielorientiert, lösungsorientiert und konzentriert sich auf die Verbesserung spezifischer Fähigkeiten und Kompetenzen.
Was ist Mentoring?
Mentoring bezieht sich auf eine Beziehung, bei der ein erfahrener Mentor sein Wissen, seine Erfahrungen und Ratschläge an einen weniger erfahrenen Mentee weitergibt. Der Fokus liegt hierbei weniger auf der direkten Leistungssteigerung, sondern vielmehr auf der langfristigen persönlichen und beruflichen Entwicklung des Mentees.
Dabei können sowohl unternehmensinterne wie -externe Mentoren eingesetzt werden.
Wichtig ist beim Einsatz der internen Mentoren, das sie sich ihrer eigenen Rolle und auch der Begrenztheit ihrer eigenen Erfahrungen bewusst sind. Beim Einsatz von internen Mentoren ist das parallele Reflektieren des Vorgehen mit einem externen Coach hilfreich.
Coaching und Mentoring
Insgesamt sind sowohl Coaching als auch Mentoring wertvolle Instrumente zur Förderung von Wachstum und Entwicklung. Während Coaching auf die Steigerung der Leistungsfähigkeit und die Erreichung konkreter Ziele ausgerichtet ist, legt Mentoring den Schwerpunkt auf die ganzheitliche Entwicklung und den langfristigen beruflichen Werdegang. Beide Ansätze spielen eine entscheidende Rolle bei der Unterstützung von Einzelpersonen auf ihrem Weg zu persönlichem Erfolg und beruflicher Erfüllung.
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COACHING & MENTORING
Kundenstimmen
Ich persönlich kann das Coaching nur jedem empfehlen!
Herr Dr. Bergner ist sehr erfahren und kommt schnell auf den Punkt. Ich liebe seine direkte Art und schätze seine Einschätzungen und Feedback sehr.
Ich bin begeistert von der Vorgehensweise, dass man ihm ein Problem aus dem wahren Leben hinwirft und er sofort das richtige Modell parat hat und über das Modell die Lösung abstrahieren kann in einer wahnsinnigen Geschwindigkeit.
Klare Empfehlung!
Segmentleiter Automotive, Felix StörrSERVICES
Unsere Dienstleistungen im Überblick
Change-Management
Ihr Vorhaben zielorientiert und bewusst gestalten. Führungskräfte und Mitarbeitende mitnehmen.
Führungskräfteentwicklung
Planen und umsetzen. Damit aus Fachleuten Führungskräfte werden können.
Aktionsforschung
Interessengruppen einbeziehen, Daten erheben und interpretieren. Schnell und zeitnah daraus Konsequenzen ableiten.
Coaching & Mentoring
Individuelle Lösungen für aktuelle Probleme und Herausforderungen. Immer wertschätzend. Immer diskret.
Öffentlicher Sektor
Neuausrichtung, näher zu Bürgerinnen und Bürgern. Beratung, Coaching, Training für Ihre Leitungskräfte.
Beratung für Verein und Verband
Ehren- und Hauptamt in der Veränderung beraten, begleiten coachen und qualifizieren.