Öffentliche Verwaltung – der nächste Schritt

Anlässe für Entwicklung

Entwicklungsansätze

Organisationen weiterentwickeln

• Aufbauorganisation gestalten
• Prozessbegleitung in Veränderungssituationen
• Lösungsorientiertes Feedback zwischen Verwaltungseinheiten geben, nehmen, konstruktiv verarbeiten
• „Benchlearning“ – Voneinander lernen – Aufbau strategischer Programme zum Teilen von Wissen
• Überarbeitung von Vorgehen und Prozessen (z.B. Weiterentwicklung des Projektmanagements)
• Aufbau und Unterstützung einer Projektorganisation in Veränderungsprojekten
• Teamentwicklung

Personal entwickeln

• Führungskräfteentwicklung
• Coaching für Führungskräfte und Teams
• Weiterbildungsprogramme
• Konflikt- und Lösungsmanagement
• Ausbildung und Supervision interner Berater/innen und Moderatoren/Moderatorinnen
• Personal-Auswahlverfahren
• Strategische Personalentwicklung

Wege finden

• Mediation zwischen streitenden Parteien in Projekt und Programm
• Querdenker als Sparringspartner für obere Führungskräfte

Umfassend weiter lernen

• Führen mit umfassender Landkarte – der integrale Ansatz
• Führung heute – Führung morgen
• Exzellenz-Modelle für die Verwaltung
• Leicht gesagt, lösungsorientiert!

Eine Ausrichtung entwickeln

• Strategie- und Organisationsentwicklung mit Exzellenz-Modellen (CAF-Modell, EFQM-Modell, Project Excellence, KQS)
• Statusanalysen mit Selbst- und Fremdbewertungen (Assessments)
• Reflexionspartner für oberste Führungskräfte Interessengruppen beteiligen

Bürger und Bürgerinnen beteiligen – Gesellschaft gestalten – Krisen bewältigen

• Kundenkonferenzen
• Bürger/innenbeteiligung
• Lösungsorientiertes Feedback von Interessengruppen einholen und verarbeiten