Bevor wir Ihnen Vorschläge für ein Vorgehen unterbreiten, hören wir Ihnen zu. Wir gehen immer davon aus, dass alles was bisher getan wird, aus guten Gründen geschieht. Mit Wertschätzung gelingt „Change“ einfach besser. Dann integrieren wir in die Zielbestimmung auch die Perspektiven Ihrer Interessengruppen (Kunden, Mitarbeitern, Partnern, politische Instanzen…). Dadurch nehmen wir bereits in dieser Anfangsphase deren Ziele und Wünsche, Befürchtungen und Hoffnungen mit auf. Und kommen so zu einer angemessenen Vorgehensplanung.

• Danach klären mit Ihnen mögliche Ansatzpunkte, um ihre Themen angemessen zu bearbeiten.
  Wie steht es mit…
• …den individuellen MindSets von Führungskräften und Mitarbeitern?
• …der individuellen Situation einzelner oder von Gruppen?
• …den Regeln und Strukturen, z.B. der Aufbau- und der Ablauforganisation?
• …der Unternehmenskultur, dem kollektiven Mindset zu bestimmten Fragestellungen?

 Je nach Fragestellung und Komplexität schlagen wir Ihnen angemessene Schritte für Ihre Ziele vor.

Wir arbeiten mit Ihren internen Spezialisten aus Personal, Personalentwicklung, Qualitätsmanagement, Controlling, Unternehmenskommunikation oder anderer Disziplinen zusammen. An Ihren Fragestellungen agieren wir gemeinsam und transparent. Dabei findet automatisch immer auch ein Know-how-Transfer auf ihre internen Schlüsselspieler statt. So steigt die Akzeptanz für erarbeitete Lösungen und die Kompetenzen für zukünftige Change Projekte werden weiter entwickelt.

Pläne sind schön. Im echten Leben lernen wir dazu. Deshalb integrieren wir in unser Vorgehen systematisch Feedbackschleifen, um mit Ihnen und Ihren Schlüsselspielern das bisherige Handeln und die bisher die erzielten Ergebnisse zu reflektieren.
Dies sichert die Akzeptanz besonders bei ihren Führungskräften. Und es ermöglicht, dass wertvolle Informationen in die Vorgehensweisen aufgenommen werden.
Veränderung heißt für uns Lernen.