Arbeitsweisen

Individuell

Individuell

Sie als Kunde mit Ihren Anforderungen und Zielen sind im Zentrum unserer Aufmerksamkeit. Wir haben viel Erfahrung, in der Entwicklung individueller Wege – und keine schablonenhaften Konzepte in der Tasche. Das Vorgehen für einen Veränderungsprozess, eine Qualifizierungsreihe oder sogar für eine Selbstbewertung ist dann passend, wenn es Ihren Zielen dient. Wenn Sie mit Ihrer Fragestellung oder Ihrem Thema bei uns anrufen, dann hören wir zu. Manchmal ist der erste Schritt, gemeinsam Ihre derzeitige Situation zu analysieren. Wo stehen Sie gerade? Was läuft schon gut? Was machen Sie als Organisation alles richtig? In welche Richtung wollen Sie sich weiterentwickeln und wozu – mit welchem Ziel? Ganz gleich, ob es um eine Moderation einer Tagung oder einen umfassenden Entwicklungsprozess einer Gesamtorganisation geht – wir entwickeln mit Ihnen ein Konzept, dass für Sie angemessen und hilfreich...

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Lösungsorientiert

Lösungsorientiert

Gemeinsam mit den bedeutsamen Beteiligten richten wir den Blick nach vorn und entwickeln passende Lösungen für die Zukunft. Wir arbeiten dabei nach dem lösungsorientierten Ansatz von Insoo Kim Berg und Steve des Shazer. Ziel unserer Arbeit ist es nicht, die Schuldigen für den derzeitigen Stand zu ermitteln. Vielmehr geht es uns darum herauszufinden, was in der Organisation schon erfolgreich funktioniert. Wir nutzen die vorhandenen Kompetenzen, Erfahrungen und Ressourcen. Sie sind wichtige Hilfsmittel für die Veränderungen. Damit verbunden ist eine grundsätzliche Haltung von Wertschätzung für alle am Prozess Beteiligten. Lösungsorientierung bedeutet dann ganz konkret, sich in jeder Phase des Beratungsprozesses auf die zukünftigen Ziele und Lösungen...

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Systemisch

Systemisch

Die Vernetzungen und das Zusammenspiel innerhalb und außerhalb von Organisationen – darauf legen wir in unserer Beratung besonderes Augenmerk. Es ist hilfreich, dieses Geflecht in seinen Wechselwirkungen zu  berücksichtigen, um nachhaltige Entwicklung zu erreichen. Im konreten Beratungsprozess betrachten wir das Beratungsthema aus angemessen vielen Perspektiven. Die relevanten Interessengruppen spielen dabei eine wichtige Rolle. Wer hat welche „Karten im Spiel“? Welche Interessen sind bedeutsam für die zukünftige Entwicklung der Organisation? Gibt es Schnittstellen, die eine Neuregelung benötigen? Nützlich ist es auch, die angrenzenden Themenbereiche zu beachten, die mit dem Veränderungsthema zusammenhängen. Auch hier ist die Vernetzung von Abläufen wichtig für tragfähige und effiziente Lösungen. Methodik unserer Arbeit ist es, einen Entwicklungsprozess so anzulegen, dass er eine angemessene Komplexität besitzt. So umfassend wie nötig, so einfach wie möglich.      ...

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Prozessbegleitung

Prozessbegleitung

Den Wandel gestalten mit Prozessbegleitung. Externe Beratung in Veränderungssituationen gezielt nutzen. Unternehmen und Non-Profit-Organisationen bewegen sich in einem sich stetig entwickelnden Umfeld. Um hier zu bestehen, werden Führungskräfte und Mitarbeiter benötigt, die sich neu erfinden und beständig weiter entwickeln. Die Umsetzung von Visionen und Strategien, die Veränderungen der Organisationsstruktur oder die Entwicklung einer neuen Unternehmenskultur sind langfristige und häufig extrem herausfordernde Prozesse. Damit werden hohe Anforderungen an die Menschen in Ihrer Organisation gestellt. Ein erfolgreicher Entwicklungs- und Veränderungsprozess braucht Mitarbeiter, die den Wandel aktiv mitgestalten, Teams, die über Grenzen hinweg zusammenarbeiten, Führungskräfte, die sich Neuerungen stellen und eine Führungskultur, die Orientierung und Motivation lebt und damit Leistung fördert. Veränderungen von Menschen und Strukturen werden dann als positive Herausforderungen angenommen. Wir konzipieren mit Ihnen kleine und große Veränderungsprozesse – bis zu komplexen Umstrukturierungen. Wir begleiten Sie von der Zielstellung bis zur Umsetzung. Wir controllen mit Ihnen die Ergebnisse der Veränderung Wir helfen Ihnen, die „Spieler“ der Veränderung aktiv mitzunehmen: In Beratungen, Coachings, Workshops, Großkonferenzen und Trainings. Wir agieren professionell und reagieren agil bei Veränderungen im Prozess. Download der Broschüre Bergner-biz –...

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Excellence

Excellence

Reifegradmodelle stellen uns eine Messlatte für „Beste-Praxis“ zur Verfügung. Wir nutzen das EFQM-Modell für Excellence und das Project-Excellence-Modell der International Project Management Association (IPMA) für unsere Beratungsarbeit. Unter anderem setzen wir auch die RADAR-Logik (s.u.) ein, um Ansatzpunkte für Optimierungen zu finden und Projekte zu steuern: Results (Ergebnisse) Approach (Vorgehen) Deployment (Umsetzung Assessment & Refine (Bewerten und...

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